今天这事真的把人看笑了，一家正冲港股上市的老牌A股汽配企业，闹出全球围观的裁员丑闻后，找个退休返聘的老同志出来顶缸，连演技都懒得做全套，漏洞摆到台面上还想蒙混过关，实在是太不把公众的智商当回事。 第一，这锅摆到明面上都接不住，连最基础的信息核对都懒得做。从2024到2025两年的公开年报翻遍，俞志明的履历清清楚楚：当过副总、董秘、董事，退休后返聘干的是公司党委书记，从头到尾没有半个字提过他担任人力资源总监。就连公司内部在职、离职的老员工都实锤，星宇股份根本就没设过“人力资源总监”这个层级，人力资源条线最高负责人就是人力部长，事后当地人社部门出来补补丁说“确实有这个岗”，却拿不出任何公示文件、任职签批记录、岗位薪酬体系佐证，这不就是临时为了处分凑出来的名头？说白了就是把一个早就淡出经营一线的老同志推到前台，把“批量解约107名应届生”的核心决策责任，全部推给“人力部门执行失误”，把实控人层面的决策错误摘得一干二净。 第二，这份漏洞百出的处分通报，撕开了星宇股份藏了很久的治理窟窿。大家仔细捋就懂，上市公司对高管作出免职处分，按规则必须走董事会审议流程，要公示要录入信披档案，结果他们随便在公众号发篇小作文就完事，连当事人的职务都能现编，此前2025年报里甚至出现董事长65岁、儿子副董事长58岁，母子俩年龄只差7岁的离谱错误，足以说明这家公司的信息披露体系早就成了聋子的耳朵——摆设。之前为了冲港股上市的业绩目标，打着未来订单充足的旗号疯狂扩招440名应届生，转头发现下游订单不及预期，第一反应不是调整内部成本，而是把刚入职的学生当冗余资产往外踢，这种拍脑袋的决策从来就不可能是人力部门能定板的，本质就是实控人家族一言堂，把应届生的劳动合同当废纸，把劳动法当摆设，现在出了事想找个替身把大事化小，等于把所有股民、监管、合作伙伴全当傻子耍。 第三，现在事已经闹到华尔街日报都点名，港股上市聆讯卡了三周都排不上号，靠这种和稀泥的“背锅式整改”根本救不了场。当初星宇打小算盘，以为赔点小钱就能把107个应届生打发走，省下一大笔转正后的薪酬成本，万万没想到孩子们把维权材料递到了客户手里、递到了港交所，还把整件事闹成了国际新闻。现在前前后后加起来要掏大几百万的额外补偿，原定的港股上市进程悬在半空，潜在的融资损失至少几个亿，给经营了二十多年的外资客户留下个“随便裁员应届生”的恶劣印象，品牌商誉碎得拼都拼不起来。最讽刺的是，本来公众还以为星宇真的拿出了刮骨疗毒的整改诚意，结果这份连职务都对不上的处分通报直接露底：这家公司从头到尾就没觉得自己错了，只是觉得闹得太大想赶紧找个台阶下。 我就撂下一句话，资本市场从来就不缺试图蒙混过关的企业，但是耍这种小聪明之前先掂掂自己的分量：现在无数双眼睛盯着星宇的后续整改，盯着港交所的聆讯结果，你随便拉个老同志出来背锅的把戏，或许能暂时盖住内部的问题，但盖不住违规裁员的事实，更盖不住公司治理满地的窟窿。想靠演几场“自罚大戏”就蒙混过关，最后只能赔了夫人又折兵，摔得比谁都惨。 特别